Положение о материальном стимулировании работников предприятия

— Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на 29.09.2008.

Среди основных методов управления персоналом есть стимулирование сотрудников организации, которое определяет их действия. Направление сотрудников на выполнение целей предприятия — основная задача руководителя.

Как правило, поощрительные надбавки определяются:

1) Результатами работы сотрудника в отдельности, например, объемом реализованной продукции, количеством заключенных договоров, качеством оказания услуг, производственной деятельности и т.д. Необходимо в трудовой договор сотрудника включать должностные обязанности, определенные минимальные показатели, с которыми он должен обязательно ознакомиться.

2) Результатами труда коллектива, которые достигнуты группой работников. В данном случае усилия каждого работника этой группы в отдельности не учитываются, организации важна лишь результативность труда компании, цеха или отдела.

Работодатель может определять систему премирования, поощрять сотрудников, которые отлично выполняют свои задачи.

Считается, что лучше всего оформить специальный документ, так называемое, Положение о премировании или Положение о материальном стимулировании работников, в котором будет регламентирована система поощрительных выплат. Но это не является обязательным условием, можно делать соответствующие пункты в трудовых договорах сотрудников.

Положение о материальном стимулировании работников предприятия - скачать