Как выбрать франшизу?

Вы решили не тратить свое время и средства на попытки найти особый путь в сфере бизнеса? Вы намерены вложить средства в покупку франшизы? Что ж, сегодня приобретение готового бизнеса — это единственный способ выживания среди конкурентов, при котором потребители ориентируются на сетевой формат.

Главное — не спешить с выбором предложения, принимая во внимание только размеры первичных сумм (франшиза, роялти), поскольку этот фактор не является основой заманчивости данного предложения.

Вопросы, на которые стоит ответить перед тем, как покупать франшизу

Прежде чем приобрести франшизу, необходимо ответить на некоторые вопросы и сделать кое-какие шаги:
1. Сколько времени франчайзер функционирует на рынке?
2. С каких пор это предприятие предлагает франшизу?
3. Как оценивают положение данной фирмы ее конкуренты?
4. Сколько точек имеет данная компания (как собственных, так и франчайзинговых)?
5. Обязательно посетите точки фирмы и посмотрите, чем они отличаются. Так Вы сможете определить уровень стандартизации ее бизнеса.
6. При посещении франчайзинговых точек спросите у их владельцев, с какими трудностями им приходится сталкиваться в работе.
7. Посмотрите, есть ли у компании презентационные материалы. Если их нет, следует насторожиться и не спешить с приобретением франшизы.
8. Во время ознакомления с предприятием, предлагающим франшизу, обязательно уделите внимание структуре предоставления информации о проекте компании в целом. В итоге Вы поймете, какова суть данного проекта и порядок действий. Теперь Вы сможете решить, подойдет ли Вам такое сотрудничество.

Анализ проектной документации франшизы

Проектная документация в лучшем случае должна включать:

• финансовую модель, на основании которой можно ясно определить, когда франчайзи выйдет из убытков;
• формы отчетности;
• технологии, с помощью которых происходит ведение бизнеса и управление персоналом;
• brandbook;
• коммерческие условия;
• подробные стандарты работы предприятия, включая регламенты, касающиеся сотрудничества с франчайзером;
• договора коммерческой концессии или лицензионные соглашения.

Обратите внимание: если все эти сведения переданы Вам франчайзером устно или в разрозненной форме, будьте уверены, что эта франшиза неидеальна, поскольку стоит на первой ступени своего развития. Документы, которые предоставляют франшизу, непременно должны иметь отлично составленную структуру и служить четкой и ясной инструкцией к ведению бизнеса компании.

Непременно узнайте у потенциального франчайзера, какова степень его участия в подготовительном процессе Вашей фирмы к проекту (ребрендинг, обучение персонала и др.). Если у франчайзера имеется startup команды, то Вы не ошиблись, выбирая франшизу.

Как только Вы закончите свое небольшое исследование, обратитесь к специализированной компании, которая займется аналогичным анализом компании франчайзера с точки зрения выбора франшизы. После сравнения Ваших собственных результатов и данных анализа нанятой компании Вы сможете принять оптимальное решение.